1. 子どもの出生時に父親が取得できる休暇制度を周知する
2. 育児や出産前後の働き方などの相談窓口の設置
3. 男性育児目的休暇の取得推進

1. 社員のニーズの把握、検討開始（2019年5月～）
   規定等の見直し（2019年12月～）
   制度の導入に向け、管理者研修および社内電子メールにて職員周知（2019年1月～）
2. 育児や働き方の相談窓口の設置（2019年5月～）
   社内電子メールにて職員周知（2019年5月～）
3. 対象者への個別案内。（2019年5月～）
   社内電子メールにて職員周知（2019年5月～）

1. 子どもの出生時に父親が取得できる休暇制度の検討
2. 育児や出産前後の働き方などの相談窓口の設置
3. 男性育児目的休暇の取得推進

1. 社員ニーズの把握、検討開始（2018年4月～）
   規定等の見直し（2018年12月～）
   制度の導入に向け、管理者研修および社内電子メールにて職員周知（2019年1月～）
2. 育児や働き方の相談窓口の設置（2018年4月～）
   社内電子メールにて職員周知（2018年4月～）
3. 対象者への個別案内（2018年4月～）
   社内電子メールにて職員周知（2018年4月～）

1. 子どもの出世時に父親が取得できる休暇制度を周知する
2. 育児や出産前後の働き方などの相談窓口の設置
3. 男性育児目的休暇の取得推進

1. 社員ニーズの把握、検討開始（2019年7月～）
   規定等の見直し（2019年12月～）
   制度の導入に向け、管理者研修および社内電子メールにて職員周知（2020年1月～）
2. 妊婦及び経産婦の健康ならびに育児や働き方の相談窓口の設置（2019年7月～）
   社内電子メールにて職員周知（2019年7月～）
3. 対象者への個別案内（2019年7月～）
   社内電子メールにて職員周知（2019年7月～）

1. 育児や出産前後の働き方などの相談窓口の設置
2. 男性の育児休暇の取得を推進する
3. 働きやすい職場環境つくり実施のため巡回制度の導入

1. 育児や働き方の相談窓口の設置（2019年7月～）
   社内電子メールにて職員周知（2019年7月～）
2. 対象者への個別案内（2019年7月～）
   社内電子メールにて職員周知（2019年7月～）
3. 巡回チームの結成、巡回制度の検討（2019年7月～）
   巡回開始（２～３ヶ月サイクルで支店を巡回する）
   一般職員、管理職以上と別々にヒアリングを実施（2019年8月～）
   再巡回時（前回改善を提案した内容の改善状況確認）（2019年8月～）

• 課題1：管理職に占める女性割合が低い。
• 課題2：管理職を目指す女性が少ない。
• 課題3：社内・社外ともに当社が子育て支援に力を入れ、働きやすい職場であることを周知する。

目標1：管理職を目指す女性職員を増加させる。
＜取り組み内容＞
●2019年　5月～　幹部職を目指す女性の応募を増やすため、学生向け、中途向けパンフレットの内容を見直し、改定する。
●2019年　7月～　大学・高校での学生向け説明会の実施を目指し内容を検討、実施する。

目標2：幹部(課長級以上)職育成を目的としたキャリア研修を実施する。
＜取り組み内容＞
●2019年　5月～　幹部職育成キャリア研修を2019年10月～2020年3月の間、毎月実施する。

目標3：働きやすい職場環境つくり実施のため巡回制度の導入。
＜取り組み内容＞
●2019年　5月～　巡回チームの結成、巡回制度の検討。
●2019年　6月～　巡回開始(2～3ヶ月サイクルで支店を巡回する)
　　　　　　　　　一般職員、管理職以上と別々にヒアリングを実施。
●2019年　8月～　再巡回時(前回改善を提案した内容の改善状況確認)

採用した労働者に占める　女性労働者の割合
（2017年4月1日～2019年3月31日）

• 看護職　100.0％
• 介護職　 63.6％
• 保育士　100.0％
• 調理員　100.0％
• 管理栄養士　100.0％

• 課題1：管理職に占める女性割合が低い。
• 課題2：管理職を目指す女性が少ない。
• 課題3：社内・社外ともに当社が子育て支援に力を入れ、働きやすい職場であることを周知する。

目標1：管理職を目指す女性職員を増加させる。
＜取り組み内容＞
●2018年　4月～　管理職を目指す女性の応募を増やすため、学生向け、中途向けパンフレットの内容を見直し、改定する。
●2018年　5月～　大学・高校での学生向け説明会の実施を目指し内容を検討、実施する。

目標2：管理(課長級以上)職育成を目的としたキャリア研修を実施する。
＜取り組み内容＞
●2018年　4月～　巡回チームの結成、巡回制度の検討。
●2018年　5月～　巡回開始(2～3ヶ月サイクルで支店を巡回する)
一般職員、管理職以上と別々にヒアリングを実施。
●2018年　7月～　再巡回時(前回改善を提案した内容の改善状況確認)

採用した労働者に占める　女性労働者の割合
（2017年4月1日～2018年3月31日）

• 看護職　89.2％
• 介護職　70.3％
• 保育士　97.2％
• リハビリ職　66.6％
• 障がい（指導員・世話人）　40.0％
• 調理員　100.0％
• 管理栄養士　100.0％

• 課題1：管理職に占める女性割合が低い。
• 課題2：管理職を目指す女性が少ない。
• 課題3：社内・社外ともに当社が子育て支援に力を入れ、働きやすい職場であることを周知する。

目標1：管理職を目指す女性職員を増加させる。
＜取り組み内容＞
●2019年　7月～　幹部職を目指す女性の応募を増やすため、学生向け、中途向けパンフレットの内容を見直し、改定する。
●2019年　8月～　大学・高校での学生向け説明会の実施を目指し内容を検討、実施する。

目標2：幹部(支店長以上)職育成を目的としたキャリア研修を実施する。
＜取り組み内容＞
●2019年　7月～　幹部職育成キャリア研修を2019年10月～2020年3月の間、毎月実施する。

目標3：働きやすい職場環境つくり実施のため巡回制度の導入。
＜取り組み内容＞
●2019年　7月～　巡回チームの結成、巡回制度の検討
●2019年　8月～　巡回開始(2～3ヶ月サイクルで支店を巡回する)
　　　　　　　　　一般職員、管理職以上と別々にヒアリングを実施
●2019年　9月～　再巡回時(前回改善を提案した内容の改善状況確認)

採用した労働者に占める　女性労働者の割合
（2017年4月1日～2019年3月31日）

• 看護師　100％
• 介護職　 76％
• 調理員　 70％
• 薬剤師　100％
• 事務員　 66％
• 清掃員　 80％